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Estudio patrimonial · familiar · fiscal

Empresa familiar en Barcelona: tu patrimonio, tu familia y tu sociedad no deberían ordenarse por separado.

En una empresa familiar, la renta del socio, la sucesión hacia la siguiente generación y el beneficio acumulado en la sociedad son el mismo problema mirado desde tres ángulos. Tratarlos con tres asesores que no se hablan produce decisiones que se contradicen. El Estudio de Reestructuración Patrimonial, Familiar y Fiscal los ordena en una sola mesa, bajo un único interlocutor.

Lo dirigen los socios fundadores: abogados colegiados ICAB con más de dos décadas de criterio pericial sobre patrimonios y empresas.

100 €Sesión Estratégica (IVA incl.)
68reseñas en Google
5,0sobre 5
+25años de experiencia pericial

Antes de las estructuras, el problema

Lo que mantiene en vela al socio de una empresa familiar

01

El beneficio se queda atrapado en la sociedad

Años de resultados acumulados en la empresa, sin un plan para extraerlos con eficiencia fiscal ni para convertir ese valor en la jubilación solvente del socio. Sacarlo mal cuesta IRPF de más; dejarlo dentro sin criterio, oportunidades.

02

La sucesión no está ordenada

El relevo a la siguiente generación se aplaza año tras año. Sin protocolo familiar ni planificación del Impuesto sobre Sucesiones, lo que se construyó en décadas puede erosionarse en una sola transmisión, o abrir un conflicto entre herederos.

03

Tres asesores que no se hablan

El fiscal mira el Impuesto sobre Sociedades, el abogado mira el pacto de socios, y nadie mira a la vez el patrimonio del socio y el de la familia. Cada uno acierta en su parcela y el conjunto sale mal.

Ordenar una empresa familiar no es sumar tres planes: es tomar las decisiones fiscales, societarias y sucesorias sabiendo cómo cada una mueve a las otras.

El criterio que ordena el conjunto

El patrimonio de una familia empresaria no se protege con el mejor consejo fiscal ni con el mejor pacto de socios por separado, sino con una sola persona que los ve a la vez.

El estudio, en tres capas

Las tres capas de tu empresa familiar, bajo un único criterio

El Estudio de Reestructuración Patrimonial, Familiar y Fiscal trabaja a la vez los tres planos que en una empresa familiar están entrelazados, y los resuelve como una sola hoja de ruta.

01

Personal y del socio

Cómo extraer el beneficio de la sociedad con eficiencia y cómo ordenar el patrimonio del socio para una jubilación solvente.

  • Extracción ordenada del beneficio (retribución, dividendos, arrendamientos)
  • IRPF del socio
  • Patrimonio personal y societario en una sola mesa
  • Hoja de ruta hacia la jubilación

Para el socio de renta alta de una empresa consolidada.

02

Familiar y sucesoria

La transmisión a la siguiente generación, planificada con tiempo y no improvisada en el peor momento.

  • Sucesión y relevo generacional
  • Impuesto sobre Sucesiones y reducción de empresa familiar
  • Protocolo familiar y pactos
  • Donación en vida frente a herencia

Para la familia que quiere ordenar el relevo sin conflicto.

03

Empresarial y societaria

La estructura de la sociedad y el destino del beneficio acumulado: forma jurídica, vehículo y protección de los activos.

  • Estructura societaria
  • Holding familiar como posible vehículo
  • Impuesto sobre Sociedades y beneficio acumulado
  • Protección de activos

Para la sociedad que necesita una estructura, no un parche.

Para entenderlo

Glosario de la empresa familiar

El trabajo combina asesoría fiscal de empresa, estructuración societaria con abogados de empresa y la visión de gestión patrimonial del socio y de la sociedad en una sola mesa.

01Reestructuración patrimonial familiar

Rediseño coordinado del patrimonio del socio, de la familia y de la sociedad —con vehículos como el holding familiar o la sociedad patrimonial cuando proceden— para que las decisiones fiscales, sucesorias y societarias se tomen juntas y dejen de contradecirse.

02Holding familiar

Una sociedad holding que agrupa las participaciones de la familia en una o varias empresas. Puede ser uno de los vehículos que surgen al crear o reestructurar la sociedad para optimizar dividendos, proteger activos y ordenar la sucesión. No es el producto: el estudio decide si procede.

03Sucesión de empresa familiar

La transmisión ordenada de la empresa a la siguiente generación, planificada en vida para minimizar el coste fiscal y el riesgo de conflicto entre herederos.

04Reducción de empresa familiar (ISD)

Beneficio de la Ley del Impuesto sobre Sucesiones y Donaciones que, cumpliendo ciertos requisitos, reduce de forma notable la tributación de la transmisión de la empresa familiar entre generaciones.

05Extracción del beneficio

Las distintas vías por las que el socio convierte el resultado de la sociedad en renta personal —salario, dividendos, arrendamiento de inmuebles a la empresa—, cada una con un tratamiento fiscal distinto que conviene planificar antes de decidir.

06Protocolo familiar

Acuerdo que regula la relación entre la familia y la empresa —entrada de nuevas generaciones, órganos de gobierno, reparto, salida de socios— para anticipar el conflicto antes de que exista.

Cómo trabajamos el estudio

1

Sesión Estratégica

Diagnóstico de pago con los socios. Ponemos sobre la mesa lo personal, lo familiar y lo societario.

2

Estudio integrador

Analizamos las tres capas a la vez y detectamos dónde una decisión mueve a las otras.

3

Plan a medida

Una hoja de ruta fiscal, societaria y sucesoria, con honorarios propuestos tras evaluar el caso.

4

Implantación y seguimiento

Ejecutamos las estructuras y acompañamos su mantenimiento en el tiempo.

Preguntas frecuentes

Sobre el estudio de empresa familiar

Es un trabajo que ordena a la vez los tres planos de una empresa familiar: el patrimonio personal del socio y su jubilación, la sucesión hacia la siguiente generación, y la estructura de la sociedad y el destino del beneficio acumulado. En lugar de tres asesores que deciden por separado, un único interlocutor diseña una hoja de ruta coherente para los tres.
Porque cada uno optimiza su parcela y nadie mira el conjunto. La decisión fiscal óptima para la sociedad puede ser la peor para la sucesión; el mejor pacto de socios puede ignorar el IRPF del socio. El estudio no sustituye a tus asesores: aporta la visión integradora que falta cuando lo personal, lo familiar y lo societario se deciden en mesas distintas.
El holding familiar es uno de los vehículos que pueden salir del estudio, no el punto de partida. A veces es la pieza que ordena dividendos, protege activos y facilita el relevo; a veces no procede. Primero diagnosticamos el caso y luego decidimos si el holding —u otra estructura— es la respuesta correcta.
Con tiempo y planificación. La transmisión de una empresa familiar puede beneficiarse de reducciones específicas en el Impuesto sobre Sucesiones y Donaciones si se cumplen ciertos requisitos, y conviene preparar la estructura y el protocolo familiar mucho antes del relevo. Lo improvisado en el peor momento es lo que sale caro.
Por la Sesión Estratégica de 100 € (IVA incluido), 45 minutos con los socios fundadores, presencial u online. En ella evaluamos tu caso y, si hay encaje, recibes una propuesta a medida en tres días laborables. Puedes reservarla desde la página de cita.
Los honorarios del estudio se proponen a medida después de evaluar tu caso en la Sesión Estratégica, nunca antes: dependen del patrimonio en juego y de la complejidad de las tres capas. Lo único cerrado de antemano son los 100 € de la sesión, que es la puerta de entrada al diagnóstico.

Una nota de los socios

Has construido algo que merece ordenarse con criterio, no improvisarse cuando ya no hay margen.

Una empresa familiar reúne tres cosas que casi nunca se planifican juntas: la renta y la jubilación del socio, el futuro de la familia y la estructura de la sociedad. Vistas por separado, cada decisión parece razonable; vistas juntas, a menudo se contradicen.

Nuestro trabajo es sentarnos a esa única mesa contigo y diseñar la hoja de ruta que ordena las tres a la vez. Si hay encaje, te lo diremos con una propuesta concreta. Si no, te orientaremos con honestidad hacia quien sí encaje.

El primer paso es una conversación con criterio.

Pedro Correa Ferrer
Cofundador · Jurídico y Financiero · ICAB 44.912
Febe Ayala Benítez
Cofundadora · Mercantil y Laboral · ICAB 44.486

Sesión de 45 minutos con los socios, 100 € (IVA incl.). Tras la sesión, propuesta a medida en 3 días laborables.